Подбор персонала
Рекламное агентство "Аctivity-BTL" предлагает своим клиентам выгодное решение - поиск и подбор персонала, вывод сотрудников за штат компании. Данная схема позволяет клиенту снять издержки на содержание штатного HR-отдела, размещение рекламы, трудоустройство и координацию. Мы имеем большой опыт в данном направлении и работаем с крупными компаниями. Мерчендайзеры, кассиры, работники торгового зала, консультанты, продавцы, грузчики, промоутеры - мы найдем для Вас персонал любого уровня в кратчайшие сроки.
У Вас есть необходимость вывести за штат своих сотрудников? РА "Аctivity-BTL"предоставит качественную услугу по аутстаффингу персонала, обеспечит все необходимые действия по оформлению сотрудников, предоставит гарантии персоналу, оформление по ТК РФ, страхование и дополнительные услуги. Для клиента мы предлагаем гибкую систему оплаты, оперативный документооборот, качественный клиентский сервис.
Что такое аутстаффинг
Аутстаффинг — это выведение персонала за штат компании. При аутстаффинге персонал заключает трудовые договоры не с фирмой, являющейся фактическим работодателем, а с организацией-посредником, или аутстаффером.
Аутстаффер берет на себя функции выплаты заработной платы, уплаты налогов, исполнения трудового законодательства (прием на работу, увольнение и т. д.). В то же время работу персонал выполняет непосредственно для компании, являющейся фактическим заказчиком.
Договорные отношения между аутстаффером и компанией — фактическим работодателем оформляются через договор о предоставлении персонала (образец договора представлен ниже).
Цель услуги
Основная цель аутстаффинговой услуги — это решение вопросов, связанных с оптимизацией штатного расписания и оперирования бюджетом компании, а также снижением рисков, связанных с решением трудовых споров.
Задачи аутстаффинга
1) Оптимизация экономической модели деятельности предприятия.
2) Оптимизация управления человеческими ресурсами при отсутствии необходимых ресурсов собственных отделов по работе с персоналом.
3) Оптимизация бизнес-процессов отдела по работе с персоналом и организации в целом.
4) Снижение нагрузки на кадровую службу предприятия.
5) Снижение нагрузки на бухгалтерию предприятия.
6) Снижение рисков возникновения страховых и прочих непредвиденных случаев с персоналом.
7) Снижение количества сотрудников в штатном расписании.
8) Снижение административной и финансовой нагрузки на компанию при сохранении непосредственного руководства сотрудниками.
9) Снятие с компании обязательств по трудовым спорам с сотрудником.
10) Обеспечение максимальной гибкости в управлении персоналом и соответствия количества рабочей силы реальному объему работы.
Краткое обоснование экономической привлекательности аутстаффинговой услуги
При составлении экономической модели деятельности предприятия составляются в том числе и графики работы сотрудников с расчетом стоимости каждого человеко-часа, в затратную часть которого включается стоимость затрат на оборудование, расходные материалы, аренда помещения, стоимость работы обслуживающего персонала, различные налоги и т. п.
Таким образом, уменьшение затрат на обслуживание персонала ведет к уменьшению стоимости каждого человеко-часа работы сотрудников предприятия, что приводит к уменьшению стоимости выпускаемой продукции и, как следствие, к увеличению фактической (небухгалтерской) прибыли предприятия.
Ниже мы приводим список действий, которые могут оптимизировать расходную деятельность предприятия.
1. Увеличение расходов, показываемых в бухгалтерском балансе предприятия с целью уменьшения налога на прибыль.
2. Уменьшение затрат на обслуживание штатных сотрудников в бухгалтерии и отделе по персоналу (канцелярия, бумага, расходные материалы, ПК, программное обеспечение, оборудование и т. п.).
3. Снижение количества штатных сотрудников в бухгалтерии и отделе персонала предприятия в среднем на 1,5–2 штатных единицы, в худшем случае на 4–5 штатных единиц в зависимости от временных и количественных показателей технологической цепочки выполнения работы. Данный пункт касается прежде всего предприятий, которые вынуждены расширять свою деятельность за счет увеличения количества сотрудников, выполняющих производственные (например, рабочие) или торгово-рекламные (например, мерчендайзеры) функции и, как следствие, увеличивающих количество обслуживающего их работу персонала: помощников бухгалтеров, кассиров, секретарей и помощников менеджеров в отделах по персоналу. Также данная услуга позволяет сэкономить на открытии новых вакансий или привлекаемых на дополнительные работы сотрудниках в данных отделах при увеличении нагрузки, связанной с обработкой дополнительных документов. Расчет экономии на сотрудниках приводится ниже.
4. Уменьшение простоя у сотрудников вышеперечисленных отделов в ситуации, когда при увеличении штатной численности сотрудников других отделов бухгалтерия и отдел по персоналу перестают справляться со своей работой и вынуждены брать дополнительных работников, которые будут загружены работой на 50 %.
5. Возможность избежать перераспределения штатных функций у обслуживающего работу предприятия персонала при резком увеличении количества работающих сотрудников на время реорганизации предприятия.
6. Возможность расширения социального пакета работников без фактических затрат со стороны предприятия-заказчика. Благодаря имеющемуся у аутстаффера ресурсу — многочисленным штатным работникам — компания способна обеспечивать своих сотрудников путевками за счет соцстраха, а также получать значительные скидки на иные услуги (льготное потребительское кредитование, страхование (медицинское и имущественное) и т. п.).
Сокращение затрат на дополнительных специалистов, обслуживающих сотрудников предприятия (бухгалтер и специалист отдела кадров).
